华为执行力读书心得

通读了华为执行力一书，受益匪浅，结合工作实际从两个细节反思自己的问题，谈谈自己的体会：

第一，正确的接受到领导布置的工作任务。

工作好比打猎，要弄清目标在哪里，才能采取行动。弄清楚工作目标是第一步，只有目标正确了，才不会把事情做错。在工作中如果不清楚目标就开始埋头苦干，或是没有把目标贯穿中工作的始终，中途改变，都极大可能造成工作的失败。

回顾工作中做的不太成功，或是过程曲曲折折的事情，会发现大多都是工作目标没有搞清楚，工作任务在源头上接收出现了偏差。

在工作中，很多任务都是领导设定的，那么对于领导布置的每一件事，不要动辄就说我明白了是关键。有时候我们花了很多时间做事，但领导却对执行结果不满意，归根结底，最主要的原因还是我们在接受时没有听好、听对任务。为什么我们听到和理解的，并不是领导想要的？心理学上的选择性记忆原理给出了答案。所谓选择性记忆，就是人们在接受信息的过程中会根据个人的需要和意愿进行筛选，根据自己的理解有所侧重甚至是曲解。

我觉得华为人的做法给了很好的启示。我们在接受领导布置的工作时，首先要仔细倾听，用笔记录下重要指示和任务关键词；然后，要注意领导的情绪状态，去感受领导对待这项工作的态度；最后，将接收到的工作指示与领导进行核实确认，确保领导的想法能够完全植入。

明确后，带着目标去工作，反复思量自己所做的能不能达到这个目标，是不是为这个目标去服务的，用结果去检测目标的完成度。

第二，学会做好工作汇报

两次从集团公司借调回来后，我最大的体会就是集团职工在像领导汇报工作之前，准备的是如此充分，在汇报过程中很少会出现应该、我再核实一下等等类似的字眼。与集团几个要好的同事交流取经，了解了他们准备工作汇报的思路。结合华为执行力，得出做好工作汇报的方法。第一，要从领导的角度考虑问题，不要自以为是，按照自己的意愿来。第二，要考虑汇报的目的，要分析领导想听这个报告的目的。第三，要着重对领导所关心的部分进行有针对性的报告，在有限的时间里做出最为有效的汇报。第四，在汇报前换位思考一下如果领导听到这个汇报会满意吗，可能不满意的地方在哪里，可能会提问的问题有哪些，并提前想好对策。

上述的两件事，在工作中我都挂在嘴边，也记在心中，但其实真正实施起来，却没那么容易，往往会因为这样或那样的原因所影响。改进方法，我觉得是做事前要计划好，分清事情的轻重缓急，修炼身心，戒骄戒躁吧，平凡而不平庸的去对待每份工作，不要每件事做的匆匆忙忙的，不要遇见点事火急火燎而失去了淡定的本心。相信总有一天，我也会有“心中猛虎，细嗅蔷薇”的意境，刚柔相济，沉着大气的处理好每件事。