支部书记、校长一肩挑考核述职报告

支部书记、校长一肩挑考核述职报告

各位考核组专家，各位领导、各位同仁：

本人于2019年3月19日，受教体局安排，到小厂中心校担任校长，初到这里，给我的第一感觉就是拥挤，甚至有一点凌乱。学生挤在巴掌大的地方，没有活动场地；教师的办公条件也急需改善；再加上，通过质量分析获知教学成绩不容乐观，部分科目全县垫底，作为一名教育战线上的老兵和中心学校教师班长，我感到迷茫，甚至有一丝丝无助.彷徨过、烦躁过、焦虑过.但俯下身子静下心来分析后，认为在特殊的时间担任特别的工作既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考，更是接受领导指导、同仁相助的极好机会，认真梳理、盘点和反思、总结优势与不足，系统分析全乡学校配置和教师情况后，提出了“以五流的硬件设施，创一流的管理模式，育二流的教学成绩”的近期办学目标和“以人为本、科学管理、全面发展、学有所长” 的办学理念，锁定“提质量、补短板、强党建”的工作思路，紧紧围绕教体局年度工作计划32项重点，带好班子、组好团队，以挫骨扬灰、壮士断腕的决心和毅力，立足本职工作，带领团队和教师，美化育人环境、净化学习氛围、转化教育思想、深化课程改革，强化素养教育，优化党教融合，使党建活力变成教育动力，全面提高教育教学质量，努力争创人民满意的学校。下面将我任职以来的工作向诸位陈述，恭请领导、同行批评指正。

一、师表仁伦，以德立校

一所学校的好坏，关键在校长，作为支部书记、校长一肩挑的我，时刻严格要求自己，实实在在的做事，堂堂正正的做人，以自己坦诚的待人态度，踏实的工作作风，为教师做表率。思想上，努力加强自己的政治修养，不断提高思想觉悟，增强党性观念，坚持原则，顾全大局，与上级保持一致; 在学习上，经常学习党和国家的方针、政策，学习教育教学方面的专著、杂志，撰写读书笔记，不断提高自身的理论水平和工作能力;工作作风方面，任人唯贤，平等待人，与人为善，集思广益; 在学校管理上，有事业心和责任感，有比较清晰的工作思路，有开拓创新的意识和勇于克服困难的决心;在工作态度方面，能够恪尽职守，勤恳敬业，与教师同甘共苦，共同进步;在工作业绩方面，能够较好的完成上级各项任务，学校各项工作取得一定成绩，并逐步形成了学校自身特色;在统班子带队伍方面，充分调动每个领导的积极性，提出“讲政治、懂业务、会管理、敢负责”的工作要求，做到各司其职，各尽其责，同时倡导分工不分家，团结协作，民主管理，形成了班子凝聚力，因而使班子工作不推诿、不折腾、不扯皮，遇到问题总是群策群力。在班子的带动下，教师之间互帮互学，友善相处，形成和谐的校园氛围。

二、务实创新，管理强校

1、夯实党建工作，加强党教结合。为充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，把党建工作与教育教学深度融合，使组织优势转化为教育优势，党建活力变成教育动力，凝聚党心、凝聚民心，时刻增强党员的使命感和责任感。3月以来，在教育工委的坚强领导下，坚持“三会一课”和“两学一做”学习教育常态化、制度化，认真推行支部主题党日、党员“政治生日”等活动，全面做好党员教育管理及作风建设。

2.建立健全规章制度，以制度约束人。根据上级文件和局党委要求，结合学校实际，相继完善了教学管理、班级管理、学生管理、后勤管理、教学常规管理、安全管理等相关制度。通过制度的落实，保证各项工作的顺利开展。

3.层层细化，压实责任。将管理责任具体化、明确化。校长负全责，主管领导具体抓，专人管，层层落实责任，做到人人都管理，处处有管理，事事见管理。

4.强化后勤管理。在财务管理方面，建立健全了财务管理规章制度，凡大额支出，必须先经过班子会、支委会研究，后列支，集体签字后核销，及时公开，增加财务工作的透明度。在设施设备管理上，采取了“分工合作、细致到位、集中保养”等管理措施，设施完好无缺。在教学设备管理方面，为了设备的损耗、维修降到最低限度，除了规范管理外，努力钻研专业知识，自己动手维修、保养，保证设备齐全、完好。在食堂管理方面，实施“六T”实务、夯根基、促长效机制。按照学生食堂“六T”实务管理模式，中心小学斥资25000多元，完成了排队就餐处的屋顶建设、购置抽油烟机等，初步达到验收标准；大邦幸小学从勐蚌小学协调了电子灶，文化旅游局赞助5000元购置抽油烟机，村委会支持2000元完成水电改造，食堂文化建设正在进行中；勐竜小学正在建设学生洗刷处的钢架房，预计需要资金15000元。住校生管理方面，虽然中心小学宿舍拥挤，8人间住23人以上，152名女生挤在一间活动室中，全部是大通铺，但从未发生踩踏、以大欺小、倚强凌弱等现象，学生之间形成了互相关心、互相照顾、互相帮助的良好局面。大邦幸小学今年9月份学生全部午休住宿，正在由走读学校向寄宿制学校转变。

5.提高教师福利。4月份以来，通过工会费用，为工会会员发放了价值300元的生日蛋糕券，中秋节发放了价值300元的生活用品，每位工会会员补助500元活动服装费。提高教师福利，关怀教师。

6.努力改变办学条件。2019年我校开源节流，在资金有限的情况下，努力改善教学环境。通过全体领导研究决定，对学校陈旧建筑设施进行维修和改造。全乡安装了24路监控设备两套、购置办公电脑4台，更换了50套桌椅，栽植虎头兰绿化校园，每一项建筑、建设和维修我们都力争花钱最少，质量最好。值得一提的是在教体局补助15万元的前提下，教师垫款43200元，征地3.17亩，贯穿了大中山岔路到学校的毛路。

三、教学相长，质量兴校

作为一名校长，我深知质量是学校的生命，质量提升是学校的核心工作。于是我把提高教师专业化水平作为提高质量的突破口，在全校各教研组开展了以教导主任、教研组长牵头的教研活动。经过不断的实践探索，我校的教研活动已形成了自己的特色，教师素质得到了提高，成绩明显提升。2018学年统测，五年级数学全县第二，仅距遮岛小学0.14分。四、五年级英语全县第二。　

综上所述，我校在过去的时间中，取得了长足的发展，教育教学取得了显著的效果，育人环境、师德师风、学生的精神面貌和习惯养成都发生了较大改变，得到了社会和家长的认可，同时也受到了上级的嘉奖。这些成绩的取得是在上级领导的关怀指导下，全体教职员工共同努力下取得的。作为我个人来说，还有许多不足之处，必须加强学习，提高自身素质和工作水平，当好“班长”带好班。在此基础上，2019-2020年度我将重点抓好以下几项工作：

1.强化质量意识，确保稳步提高。在新的一年里，我们将牢固树立“质量是学校生命”的意识，下大力气保证教学质量的持续提高，以课堂教学为突破口，向四十分钟要质量，提高工作效率，强化素质教育，减轻学生课业负担，让每个学生都学有所长，办出学校特色。

2.推进精细化管理，制定缜密的规章制度。结合上级文件精神，认真分析学校现状，对学校的发展目标，做出科学准确定位，在总的思路下，完善各项规章制度，将管理责任具体化，明确化。

3.加强队伍建设。一是抓好师德师风建设，坚决治理“三乱”现象，树立良好的教师形象;二是抓业务提高，强化校本教研，完善教师年终考核制度，完善评先推优激励机制，努力培养一支师德高尚、业务精良的教师队伍；三是抓教师轮岗交流，完善交流机制。

4.抓好安全工作。安全工作是学校工作的重中之重，责任重于泰山，时刻不可放松：做到强化领导，落实责任，完善制度，攻坚克难，排除隐患，确保安全。

各位领导，面对新的一年，我深知任务的艰巨，责任的重大。局领导对我们寄予厚望，我们一定加倍努力，不辱使命，积极进取，勇于创新，为办人民满意的教育而努力奋斗!

我的述职完毕，谢谢您们的聆听！