人事局领导述职述廉报告(精选多篇)

第一篇：人事局领导述职述廉报告

各位领导，同志们：

现将xx年以来人事局的主要工作报告如下，敬请批评指正。

一、狠抓三个环节，着力加大人才队伍建设和人力资源开发力度

坚持把人才工作作为人事局工作的重中之重，紧紧围绕区委经济工作大局，抓住人才的引进、培养、服务三个环节，着力打造一支能为“两个率先”建功立业的人才队伍。

一是抓引进。先后组织保来得工业有限公司、华扬蓄电池有限公司、万家福商城等xx家用人单位，多次参加省、市组织的人才交流大会，并会同卫生局等有关单位深入到中国医科大学、吉林大学、哈尔滨工业大学、哈尔滨理工大学等名校直接洽谈引进优秀人才。全年共引进各类人才xxx名，其中为公有制企业引进xxx名，本科以上的xx名。

二是抓培养。开展针对性培训，与区科技局联合开设了x期计算机培训班，xx人参加了培训；组织全区xxx名机关干部分x批进行了普通话培训和水平测试；组织xx人参加了市组织的职称外语、计算机培训。组织有关人员报名参加国家及省相关考试，其中：全国经济类中、初级资格考试xx人，省中、高级计算机考试xxx人、全国职称外语等级考试xx人及省中、高级职称外语考试xx人。做好职称评审工作，向省、市、区各系列评委会推荐工程、卫生等六个专业职称评审材料xxx份，其中高级x份、中级xxx份、初级xxx份；为xxx人办理了专业技术职务任职资格的通知及证书，其中大中专毕业生初聘xx人。

三是抓服务。我们坚持把服务人才作为用好人才的重要途径。充分发挥人才流动服务中心的服务功能，积极拓展人事代理服务范围和项目，提高服务质量，全年，共为xxx人新办档案代理、组织关系代理等人事代理项目。同时，加强与劳动和社会保障部门、民政部门及公安部门的勾通协调，积极为人才提供养老保险、户籍登记管理等服务，解除他们的后顾之忧，让他们安心在广陵建功立业。

二、推进三项改革，着力营造有利于人才脱颖而出的良好环境

xx年，我们继续贯彻落实省市区有关精神，努力进行事业单位综合配套改革的探索和实践，重点推进事业单位人事、分配、产权三项制度改革，取得了一定成效。

一是推进事业单位人事制度改革。在全区范围内继续推行全员聘用制，巩固和扩大聘用制改革成果，目前，我区事业单位已基本实行了全员聘用制；继续推行中层干部竞聘上岗，以“有能则上，无绩则让”为原则，在乡镇、街道以及教育、民政等有条件的单位实行中层干部竞聘上岗，采取直接聘用、选举聘用、业绩考核聘用等多种形式确定中层干部；继续深化职称制度改革，进一步扩大职称工作的业务范围，积极推进个体、私营、合资、独资等非公经济组织的职称工作。

二是推进事业单位分配制度改革。进一步下放了事业单位内部分配权限，指导各单位制定科学合理、自主灵活的内部分配制度。在有效调控津贴总量的前提下，按照劳酬相符、岗薪一致的总体目标，根据事业单位的客观实际，实行工资总量调控和内部分配权限相分离，职工实际收入与档案工资相分离。在伊斯兰幼儿园、东花园幼儿园、广陵中医院等x家单位进行了试点，指导他们初步建立起了重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜、灵活自主的分配机制，拉开了分配档次。

三是推进事业单位产权制度改革。坚持“以建立现代企业制度为目标，使之真正成为‘自主经营、自负盈亏、自我发展’的法人实体和市场实体”的产权制度改革总体思路。今年上半年陆续召集各乡镇街道、各系统主要负责人座谈，要求各事业单位要相应地建立起改革工作班子，组织学习有关改革的文件以及法律法规，并进行调查摸底，汇总有关人员结构、思想状况、效益情况、运行机制、管理模式等方面的基本情况，结合本单位实际，拟定科学、合理、可行的改革方案。选择了区文化系统的大众影剧院、卫生系统的广陵中医院作为产权制度改革的试点单位，会同主管部门，就明晰产权关系和投资主体，依法确定责权，改革现行管理体制，实现行政管理向行业管理和资产管理的转变等方面进行了探索，目前这两家单位已改制到位。

三、落实三套制度，着力强化人事计划和机构编制管理

公务员教育管理制度、机构编制工作制度和人事计划管理制度是人事部门的主要办事依据，全年，我们紧紧围绕这三项制度，狠抓落实，使公务员教育管理、机构编制管理和人事计划管理逐步走上了法制化、规范化的轨道。

一是落实公务员教育管理制度。以《国家公务员暂行条例》颁布实施十周年为契机，深入宣传公务员制度。结合《条例》颁布十周年纪念活动，在全区范围内开展了纪念《条例》颁布十周年知识竞赛活动，发放问卷xxx份，回收率xx%，合格率xxx%。深入开展“人民满意公务员”评选活动，x名同志分别被授予省“人民满意公务员”称号、被市委市政府记“二等功”、被推荐为“市优秀中青年专家”候选人。举办了x期初级公务员任职培训班，xx名初级公务员参加了任职培训并通过考试。加大了年度考核的力度，较好地完成了我区机关事业单位工作人员的年度考核工作，区级机关xxx人、事业单位xxxx人参加了考核。

二是落实机构编制管理制度。按照机构编制权限，严格执行《事业单位登记管理条例》和省市有关文件要求，对全区已初始登记单位的上报材料进行了拉网式整理。制发了《关于做好全区事业单位xxxx年度年检工作的通知》，对条件成熟、符合规定的，优先登记；条件不成熟，不符合规定的，暂缓登记或不予登记。全年共完成了xx家法人事业单位的年检登记工作，年检率和年检合格率均为xxx%。同时，主动与财政、工商、税务、银行、审计、民政、土地、验资机构和中介服务机构等方面沟通协调，为事业单位提供优质服务，对xxx家法人事业单位进行了初始登记。

三是落实人事计划管理制度。工龄管理是人事计划管理的重要内容。针对机构改革过程中发现的部分系统和单位放宽工龄计算口径和自行更改工龄的现象，今年，我们集中精力对全区机关事业单位工作人员工龄进行了清理。制发了《关于加强机关事业单位工作人员工龄管理的通知》，采取先“自查”后“整查”的方法，下发《机关事业单位工作人员工龄情况登记表》，由各系统和各有关单位根据有关政策进行自查，并将结果上报，然后按照干部管理权限，组织专门力量对上报结果和实际情况进行核查。目前，我们已对初步核查出的问题进行了纠正。

一年来，在区委区政府的领导下，在同志们的支持下，虽然做了一些工作，但仍然存在着一些缺点和不足，一是人才资源开发的力度不够大，二是事业单位综合配套改革推进的力度有待进一步加强。这些问题将在今后的工作中加以克服改进。

第二篇：人事局领导述职述廉报告

各位领导，同志们：

现将以来人事局的主要工作报告如下，敬请批评指正。

一、狠抓三个环节，着力加大人才队伍建设和人力资源开发力度

坚持把人才工作作为人事局工作的重中之重，紧紧围绕区委经济工作大局，抓住人才的引进、培养、服务三个环 ……此处隐藏6576个字……我市“四个打造”战略目标服务。去年以来，局分别被化州市评为“思想政治工作先进单位”、“文明单位”、“社会治安综合治理先进单位”、“先进集体”、“先进党支部”，被茂名市评为“文明单位”、“人事系统信息宣传工作先进单位”；被省被为“五五”普法先进集体；我本人也分别被评为省“驻村先进工作者”、省“五五”普法先进个人等荣誉称号。

一、充分发挥“班长”作用，带好班子

我注重协调好班子成员之间的关系，做到善断不武断、统揽不包揽、放手不撒手、爱护不袒护、大度不糊涂，不搞“家长制”、“一言堂”，重大事项，都由党组集体决策；还注意把集体领导同个人分工负责结合起来，形成集体领导的合力。根据各个成员的专长、特点，把担子分担到班子成员肩上，使每个人都有工作压力，既交任务也赋予相应的权力，让大家都能积极大胆、创造性地开展工作，使职、权、责达到高度统一，按照分工放开手脚、尽心尽责地开展工作，心 1

一起往人事人才工作的科学发展上想，劲一起往争创一流工作上使。

二、内部管理不断创新，努力树立人事干部新形象一是加强干部教育。我自上任人事局长以来，坚持每周召开例会，总结部署工作，组织干部学习相关政策法规和有关文件精神，提高干部的综合素质；坚持抓好党风廉政建设，成为茂名市党风廉政建设示范点；坚持每年与市检察院共同开展预防职务犯罪活动。二是加强制度建设。我们健全完善了《化州市人事局工作管理制度》、《化州市人事局首问责任制》等15项制度，做到责任分明，有章可循，提高了干部的工作能力和工作效率。 三是加强作风建设。严格执行《化州市人事局工作人员有错与无为问责规定》，我要求全局干部坚持示牌、戴牌上岗，并亲自带头坚持参加领导接访日活动，妥善化解信访难题；设立机关作风建设监督岗，聘请了全国、省、茂名市的人大代表以及市人大、纪委、检察院等有关人员和市离退休干部代表任监督员进行监督。

三、公开平台不断创新，全力打造“阳光人事”

一是建立墙上公开平台。在墙上设置《化州市人事局政务公开栏》、《化州市人事局机关作风建设监督岗》，《股室对外业务公开栏》，公开我局主要工作职责及全局干部的姓名、职务、岗位职责等。二是建立纸上公开平台。印制了2万多份《化州市人事局办事指南》，公开各项业务的办理程序及办结时限，免费发放给群众。三是建立网上公开平台。

开通“化州人事网”公开政策法规、招考信息、工作动态等信息。我还根据信访的发展趋势，创新提出在“化州人事网”上设置了网上信访专页，实现了信访人“不出门、不见面、不走访”就能解决问题，达到了畅通信访渠道，降低信访成本，提高办理时效的目的，得到上级人事部门领导和市委、市府主要领导的充分肯定，茂名日报、茂名电视台、化州市电视台都作了专题报道；还在人事网设置了“各股（室、中心）服务质量调查” 栏目，对局各股（室、中心）的服务态度、办事效率、公开透明等进行网上评议，系统自动记录汇总。通过网上评议，人事局的服务态度、办事效率、公开透明都有明显提高，群众满意度也不断提升。2014年，人事局电子监察绩效排名又再次稳居全市机关单位第一。

四、工作机制不断创新，人才智力集聚增创新优势 一是三支队伍建设有新成效。我们在全省率先推行了平时考核与年终考核相结合的考核办法；狠抓“三支队伍”的培训，严格培训纪律，规范登记管理机制，彻底改变以往部分参训人员对培训教育消极对待的不良习惯。培训教育工作一直走在茂名市前列。二是事业单位人事管理工作有新开展。继市电视台、司法局、水务局、畜牧水产渔业局、林业局所属事业单位的改革完成后，市人口计生局所属事业单位的改革也即将结束；事业单位岗位设置工作有序推进，我们严格按照《广东省事业单位公开招聘人员办法》及《茂名市事业单位公开招聘人员实施细则》先后为市教育系统、市外

经贸局、市公安局、市规划局、市农业局等7个单位的下属事业单位公开招聘338人，社会反映良好。

五、工作理念不断创新，人事人才服务有新作为

一是大力促进高校毕业生就业。一年来，我们人才服务机构主动为毕业生开展免费就业指导培训3000多人次，解决了1000多名毕业生就业问题，其中为民营企业引进各类人才900多人。得到社会各界广泛好评。二是公开招聘紧缺急需人才。继2014年首开全省县级先河到广州大学城公开招聘42名人才后，2014年我们又先后到广州、湛江、茂名等高校招聘了50多名高素质人才。三是人才服务企业展新招。我们建立了市级人才信息库，成立了人才市场，建立了无偿上门服务企业的长效机制，主动上门送政策、送信息、送服务到企业中去，为企业提供全方位及个性化服务。一年来，在化州人事网发布招聘求职信息90多条，为企业招揽各类人才900多人。

六、创新帮扶工作，打造驻村工作新亮点

一是扶贫开发工作成效显著。一年来，我们累计为塘梨根村筹措扶贫资金93万元，协调有关部门开通了村有线电视网，动工兴建了水响陂文化广场等，特别是我们动员外出工作人员和老板参与扶贫的做法得到汪洋书记和罗荫国书记的赞扬，省扶贫开发检查组到扶贫村检查工作时也给予高度评价，综合得分排在全市扶贫机关单位前列。2014年7月，作为县级唯一市直单位由我代表扶贫工作组在茂名市扶贫

开发工作现场会上做了经验介绍。二是计生帮扶工作成绩突出。通过建设计生宣传长廊和各类计生宣传标语牌，印发精美的《计生宣传册》，高标准创建 “一校两室三栏”等，使计生帮扶村成为全市人口计生示范村。国家人口计生委宣教中心主任张汉湘、省人口计生委宣教中心副主任邓周莲该村考察调研时给予了充分肯定，我市市委秦刚书记、黄从南市长到该村调研时，给予了高度赞扬，全市还有15个镇（区、街道）、70多个村委会相继到朱玉村交流学习人事局的计生帮扶工作。人事局还建立了朱玉村党支部“致富信息共享”、“参政议事”、“种养”等三个农村新型党小组，健全了党务、村务公开及构建预防腐败体系建设。茂名、阳江两市纪委及组织部领导到朱玉村调研工作时都给予高度评价。

七、廉政勤政，不断加强党风廉政建设，

我充分利用我局被列为市纪委惩防体系建设的样板单位有得利时机，我始终把党风廉政建设作为重点来抓，专门制定了《化州人事局关于党风廉政建设责任制的实施办法》，加强廉政教育，班子领导严格遵守和贯彻市委、市政府的各项廉政制度、财经纪律，做到严格依法办事，依政策办事，依程序办事，不分亲疏远近，一视同仁。

一年来，尽管我在做好本职工作上付出了努力，工作中取得了一些成绩，得到了市领导和上级部门的肯定。我深深感到，自己所做的，是在市委、市政府的正确领导和市纪委的有效监督下完成的，是在全局干部职工通力协作下实现

的。2014年度，我决心按照市委、市政府的要求，在局党组的集体领导下和同志们一起，努力学习，努力工作，珍惜和维护我局已形成的良好的工作氛围，自觉地接受同志们和纪检监察部门的监督，更加积极主动地履行好职责，以实际行动实践好“三个代表”重要思想和科学发展观的要求，不辜负组织上对自己的重托，不辜负在座各位的期望，把全局工作再推上一个新台阶。