公司自营项目采用内部承包项目经理负责制

1、公司有了适于自营项目的目标，公司决策层有意向公司自营，开始投标即令工管部介入跟踪全程参与活动。工管部从甲方已完工程考察、项目质量预期目标把握、投标报价把控、技术标准备、材料封样、项目部拟派人员安排等方面入手，早介入早谋划早准备，配合招成部精准报价，拿出针对性初步项目策划方案，提出意向性项目班子组成方案、项目经理人选和备选方案。项目一落地，工管部就能确定项目组成方案和项目经理人选。

2、项目经理人选的确定

项目投标阶段工管部经理提名（可多人）或工管部具有相应力的员工自荐，拟任项目经理提出项目经营管理策划书。项目经管理策划书内容包括：对项目进行整体分析，该项目的重点、难点组织及难度对项目的管控；对劳动力、苗木、机械各种资源的规划；项目项目进度节奏把控；项目的利润点、赢亏点分析；项目启动资需求、资金计划；项目经营利润目标、质量目标、安全目标、形象目标；项目班子组成方案等内容。公司综合评审后确定项目经理和项目班子。

公司自营项目运作初期符合要求员工较少，采用公司指定项目项目经理的办法。经过一段时间的运营，项目班子和人员磨合成熟后公司会采用内部竞争上岗的方式。以项目利润贡献率、项目质量、项目回款率、项目安全、项目外部形象、获得奖项、甲方满意率等为指标竞争上岗。

3、项目管理班子成员的来源

由项目经理提出方案公司批准。由项目经理可在公司现有员工中选择，被选员工可自愿入伙，在不影响手上未完工作的前提下公司应当批准。项目部会计、统计员、采购可由公司酌情考虑直接指派人员担任，公司直接指派的人员项目经理无权拒绝。如公司现有人员不足，项目经理可以提请公司人事部门定向招聘或经公司同意自主向社会招募临时人员。项目部招募的临时人员如符合公司要求，可在项目结束后经项目经理推荐转正公司正式员工适当缩减或免去试用期。经公司批准项目班子正式成立，项目落地（公司收到中标通知书或口头通知公司已中标）项目经理即进入工作状态全职进入项目准备工作。随项目进展所需人员根据项目需要及时进入跟进，项目经理应预见性和项目部成员协调工作档期，公司也应尽量配合。

4、项目管理班子的组成

设项目经理1名、技术负责人一名、各专业工程师（土建、绿化、安装根据项目分析师和工期可兼职）、质量员（可兼职）、生产经理（可兼职，小休量项目可不设）、安全员（可兼职）、采购、财务（可由资料员或预算经培训后兼职）预算、资料员（可由工程师技术员兼职），项目部直募长期工人若干人。

5、项目直募长期工人的招募

项目部所如直属队、水电工、库管、打更、专职机械操作员等长期工作人员，可由项目部或公司公司员工从亲戚朋友等可靠熟人中推荐。此部分人员作为公司外围员工，由项目部代表公司直接管理，薪酬由原则上项目部自主决定报公司批准备案。