小学秋季安全大检查自查报告

第一篇：小学2014年秋季安全大检查自查报告

小学2014年秋季安全大检查自查报告

假期里，我校克服了开工迟、运料难、雨水多等困难，新学期终于按时开学了！一个暑假，张校长、总务史校长、郝主任一直没有休息，每天跟工程、跑手续、协调各方关系，一路辛苦走过来。一开学，全体教师报到，召开新学期大会、落实各口工作计划；31号下午召开行政值周和安全工作专题会议。晚上，张校长、史校长、郝主任督促施工方连夜抢修通道、清理施工垃圾至晚上十来点。他们为给师生开学创造一个整洁、舒适的教学环境费尽了心血。

在师生返校之前，新厕所基本可以使用，旧北楼前台阶部分简易通行，小操场进行了硬化，教导处门前台阶部分通行。

为给新学期营造新气象，给仍在施工的校园里注入生气，学校大门顶上制作了红色发光字“沙台小学”，大门左侧金字题写了我校的办学愿景：“仰望的高度，生态地成长”。“欢迎新同学”的入校标语，还在旧北楼二层、三层分别悬挂了横幅：“好习惯，从小养成”；“好品行，成就一生”，新的学期在学生中重点加强“好习惯、好品行”的养成，尤其安排了一年级要三天之内集中训练各种习惯，让家长感受到学校教育的作用。新开学，大家齐心协力，早来晚归，课间人人都去管理训练学生，靠右行走习惯逐步养成，课间活动秩序井然。

本学期安全形势不容乐观，学生活动场地比上学期更为缩小，压力更大，我们要化压力为动力，继续抓好行政值周工作和门卫管理、课间巡查不间断，把好学校安全的第一道防线。对于学校安全要齐抓共管，人人有责。强化责任意识，明确安全责任，确保安全措施，督促检查到位。学生管理，政教工作的标准，按张校长的要求“安全是底线、养成是重点，文化是品牌”，继续严格落实《校规10条》标准要求，一项一项突破，养成良好习惯，建立“一月一事，一人一岗”机制，让学生自己管理自己，设立了“红领巾监督岗”使校园内到处能看到学生管理的影子。建立班级评比机制，量化考核，流动管理。

以敬畏生命的状态，做好学校安全工作。树立守土有责的安全意识，坚持首遇负责的处理机制，强化严查细改的过程管理，做到有理有据的考核奖惩。

一、完善制度。

根据新学期新的人事安排，逐步修订学校安全制度。主要包括：1、学校领导安全工作职责；2、安全隐患排查制度；3、新学期签订了教职工安全责任状；4、学生安全教育制度5、门卫封闭管理制度；6、行政值周制度；7、突发卫生事件应急制度；10、疫情报告制度。11、学生课间安全管理方案等安全制度。所有的制度逐步成龙配套，闭合管理，不留缝隙和死角。具体到时间、地点、任务，谁在什么时间干什么，做到有布置、有检查、有考核。

二、教育经常。增强教职员工“一岗双责”的责任意识，对学生进行经常性的安全教育，如每天晨午检、每周班队会前十五分钟、开学、放假、校会、班会、举办大型活动，对学生进行针对性的安全教育。定期班队会、日常小提醒，教育学生有自护、自救意识，教育学生养成良好的行为习惯，凡事考虑安全。做事要有规矩，要严格遵守校规校纪，警钟长鸣，防患未然。

三、管理到位。教职工要明确自己的安全职责，教育教学工作要符合安全要求，对学生不安全行为的制止；发现安全隐患及时报告；责任人在职责范围内对安全隐患及时处理；

1、从时间管理上，严格控制学生的到校和离校时间，要求行政值周人员和教师要早于学生到校，学生全部离校后方可离校。课间活动时间，楼层管理人员要及时定点到位，学生回到教室，方可撤离。学生在课堂上，科任教师各负其责，谁的课堂谁负责，提前候课，不得拖堂。放学期间，实行低、中、高年级错时放学，每个学段相隔10分钟，避免拥挤。

2、从空间管理上，校警、保安把好学校的第一道关口，按时开门、锁门，实行封闭管理，严格执行来人登记、预约制度和静校制度。总务后勤全面负责学校建筑、设施、设备安全达标，行政值周人员都有自己的管理区域，具体到每个楼层、楼道口、楼梯间、校园台阶、厕所平台等重点部位，发现安全隐患要及时报告或处理，对学生不安全行为及时制止。

3、从人员管理上，每天有1名校级领导和2名中层管理人员值班，全面负责、监管、督促当天的安全、文明、纪律、教学等整体工作，实行流动管理；政教人员包片定点，实行区域管理；班主任、科任教师做好常规养成，强化安全教育管理；学生礼仪岗，佩戴标志把好楼梯拐角，协助管理；学生行进“轻声，慢步，礼让，右行”，自我管理，做好《班级课间管理巡查日志》。

4、传染病防控工作。上学期我区有3所学校出现水痘、腮腺炎等传染病。为了做好防控工作，我们要求第一，教室要保持通风、洒水、适当用84消(本站推荐：www.)毒液擦拭拉手、讲桌；第二，做好紫外线消毒，清水擦洗干净灯管，消毒半小时，累计做记录，；第三，预防要做到“四勤一多”，勤洗手、勤通风、勤晒被褥、勤锻炼，多喝水；第四，做好每天的晨检、午检，做好学生出勤登记，发现病例，及时上报，实行零报告制度，返校要有医院诊断建议书；第五，摸底配合做好接种工作。

5、突发事件应急预案常备。高度重视，明确分工，安装校园监控，监视器有人值班，配备必要的防范器械和常用药品，教育学生面对侵害呼救、逃生、自救自护。

通过对学校校舍及周边环境全面细致的安全隐患排查，查出的隐患有以下：

1、新北楼为双面楼，通道狭窄，为单行出口，旧北楼只有单通道，没有安全疏散通道，都不合消防通道要求标准。新北楼学生上厕所、课间活动出口紧挨厕所的西口，出口狭窄，台阶陡高，不符合教学楼安全标准要求。本学期为一二年级小同学教室，栏杆间距不合国家标准，存有隐患。并班后班容量普遍在六十人左右，本教学楼现在有学生、教师1200余人，仅五层就容纳五百名学生，上放学段新北楼东台阶学生集中人数较多，易造成拥堵。针对此隐患，我们派人加强了疏导。

2、学校下院北挡墙高达十余米，几乎垂直，部分挡墙向内倾斜，挡墙外自建房林立，距离挡墙只有1米左右，围墙外高度最低处仅有1尺多，而且为护墙上方棚户区唯一通道，行人一不小心就有栽入校园的危险，时有外来抛物，存在严重安全隐患。

3、校门口公车私车乱停乱放，路边小摊林立，占道经营，接孩子的家长人数又多，上放学时段交通堵塞行走困难。

4、学校有特异体质的学生，但保健医生不是专业学校毕业，不能及时处置突发情况。

对安全排查检出的问题，我们力求按照“标准”努力整改。

硬件方面。总务分别上报政府隐患整理有两项：围墙加固、增加旧北楼消防通道。

自己已整改的：新北楼楼道增加了照明、应急灯，给楼层巡查定点人员配备了手电，以备停电之用；安全出口、疏散通道标志的增补，粉刷了墙壁。需要协调监管的就是施工队的封闭管理，绝对禁止出入校园，另外，就是施工围栏的规范、标志的到位。

总务就学校现有的条件整改了新北楼西出口。请氧焊割掉废弃的落水管、推 ……此处隐藏3893个字……工进一步了解了消防知识，为预防和应对火灾事故打下了坚实的基础。

八、做好安全风险分析，落实安全防范措施

停车大检修期前，公司认真组织各科、厂进行了检修项目确定及预风险分析，着力于人、环境开展了lec、pha等多种风险分析方法，全面的对停车大修工作进行了一次安全分析，并从落实安全防范措施、安全责任人等有效措施，严格控制检修过程中的危险因素，保证了检修工作顺利进行。

九、安全作业管理

公司严格按照集团公司安全生产管理制度要求，认真落实安全作业票证管理，在现场作业过程中能够严格办理各类作业票，并遵守作业票的程序进行操作，通过现场监督、奖罚结合，已逐步规范化作业，减少和杜绝了事故的发生。

十、施工现场安全管理

为保证二期施工现场收尾工作顺利进行，公司通过开展电气、土建、设备安装等专项检查全面消除二期施工现场存在的安全隐患，并加大施工单位作业人员管理力度，禁止违章作业、野

蛮安装等不安全行为，环境方面通过严格规范“三宝”、“四口”等措施落实，为现场施工作业人员提供了施工保障。

十一、存在的问题和不足

首先公司安全基础管理工作相对薄弱，各科、厂安全管理人员业务技能水平不高，安全基础管理考核工作开展进度慢，各类台账记录建立相对落后，为加快安全基础管理工作，公司加大对各科、厂安全基础管理考核力度，全面提高安全基础管理工作。

其次，安全培训教育工作做的不够细致，缺乏针对性，部分人员安全意识淡薄，工作中侥幸心理、习惯性违章和经验主义依然存在，针对以上安全培训和管理中存在的问题，公司将全面开展内容丰富、形式多样的培训方式，全面提升员工的安全意识和安全操作水平，为公司营造良好的安全文化氛围。

陕西北元集团水泥有限公司

安全环保科

二〇一四年十月十四日

第五篇：2014年秋季安全大检查自查报告

2014年秋季安全大检查自查报告

为了进一步加强公司安全管理，及时查找和解决生产、建设中存在的安全各类安全隐患，杜绝各类安全事故的发生，确保生产、建设工作稳定运行，百日安全活动期间，根据集团公司要求，我公司定于2014年9月26日至2014年10月15日开展了秋季安全大检查自查活动，现将自查结果汇总如下：

一、隐患治理方面

为了加强现场隐患排查治理力度，公司通过开展国庆节前安全大检查、秋季安全大检查、日常安全检查等综合类检查，全面消除现场存在的不稳定因素和安全隐患，本次秋季安全检查共查处隐患24项，对检查中发现的隐患和问题及时下发隐患整改通知书，落实专人负责整改。大部分已整改完成，不能及时整改的已做好临时防范措施。

二、安全培训教育等资料台账完善情况

为了全面提高员工安全意识，公司重点落实新进人员培训教育工作，从公司制度、安全文化宣传、反习惯性违章教育、事故案例学习等方面开展培训工作，并通过考试合格建立个人安全培训档案，保证新进人员100%合格上岗。日常培训通过视频教育、事故应急演练等实战性培训，全面提高了岗位人员的个人安全素质，加强了班组安全基础培训工作，有利的保证了生产安全稳定运行。

三、事故应急救援演练方面

公司于2014年编写完成了《事故应急救援综合预案》，2014年根据岗位不同危险程度，编写了火灾事故应急预案和防汛应急救援预案，制定了应急管理培训计划及应急预案演练计划。并根据生产重点工作，严格按照防火、防触电等工作性质开展有针对性的演练，防火方面根据“消防四个能力”建设开展了消防灭火应急疏散演练，防触电方面针对电气易发生的事故有计划、有组织的开展了电气突发事件应急救援演练，通过实战演练和理论培训使得岗位人员在应对突发事件处臵能力有了很大的提高。

四、生产和施工现场作业人员“三违”查处方面

为加强习惯性违章管理，杜绝“三违”现象，公司出台了反习惯性违章行为文件，通过组织宣传、批评教育、经济处罚三方面重拳出击，全面抓生产现场人员安全作业，同时通过开展标准化规范作业、手指口述等安全行为活动，规范了现场人员作业行为，大大减少了习惯性违章行为，从根本上消除了人的隐患，减少事故发生的几率。

五、环保设施运行方面

为保证公司各类环保设施安全稳定运行，公司安全环保科建立了环保设施运行监督台账，并规定环保设施所属分厂必须落实专人负责维护保养环保设施，保证公司内环保设施正常运行，并达标排放。

六、事故管理

事故管理方面公司严格执行事故调查“四不放过”原则，层层调查、层层落实，针对发生事故制定了严格的汇报流程和处理

程序，通过事故报告、紧急处理、事后调查建立了一套完整的事故管理程序，保证了事故处理公平、公正、公开。

七、消防“四个能力”建设

近期公司对全厂消防设施进行了专项检查，对消防器材摆放不规范等问题进行了全面整改，并严格按照消防“四个能力”建设要求，全面落实消防安全检查，消防应急演练及消防安全知识宣传，使广大员工进一步了解了消防知识，为预防和应对火灾事故打下了坚实的基础。

八、做好安全风险分析，落实安全防范措施

停车大检修期前，公司认真组织各科、厂进行了检修项目确定及预风险分析，着力于人、环境开展了lec、pha等多种风险分析方法，全面的对停车大修工作进行了一次安全分析，并从落实安全防范措施、安全责任人等有效措施，严格控制检修过程中的危险因素，保证了检修工作顺利进行。

九、安全作业管理

公司严格按照集团公司安全生产管理制度要求，认真落实安全作业票证管理，在现场作业过程中能够严格办理各类作业票，并遵守作业票的程序进行操作，通过现场监督、奖罚结合，已逐步规范化作业，减少和杜绝了事故的发生。

十、施工现场安全管理

为保证二期施工现场收尾工作顺利进行，公司通过开展电气、土建、设备安装等专项检查全面消除二期施工现场存在的安全隐患，并加大施工单位作业人员管理力度，禁止违章作业、野

蛮安装等不安全行为，环境方面通过严格规范“三宝”、“四口”等措施落实，为现场施工作业人员提供了施工保障。

十一、存在的问题和不足

首先公司安全基础管理工作相对薄弱，各科、厂安全管理人员业务技能水平不高，安全基础管理考核工作开展进度慢，各类台账记录建立相对落后，为加快安全基础管理工作，公司加大对各科、厂安全基础管理考核力度，全面提高安全基础管理工作。

其次，安全培训教育工作做的不够细致，缺乏针对性，部分人员安全意识淡薄，工作中侥幸心理、习惯性违章和经验主义依然存在，针对以上安全培训和管理中存在的问题，公司将全面开展内容丰富、形式多样的培训方式，全面提升员工的安全意识和安全操作水平，为公司营造良好的安全文化氛围。

陕西北元集团水泥有限公司

安全环保科

二〇一四年十月十四日